Trong bối cảnh thị trường lao động cạnh tranh như hiện nay, việc tuyển dụng nhân sự là một bài toán khó có thể giải đáp để tìm ra đáp án phù hợp với vị trí và công việc cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, cũng vẫn sẽ có cách để giúp nhà tuyển dụng để có thể thu hút được nhân sự vừa tiết kiệm được chi phí và cả thời gian.

· Thiết lập kế hoạch tuyển dụng:

Đây là bước đầu tiên nên sẽ là bước tầm quan trọng rất lớn đến việc tuyển dụng nguồn nhân lực cho doanh nghiệp và đây cũng là khâu quan trọng để tìm ra nhân tài trong số rất nhiều các ứng viên. Việc lên kế hoạch tuyển dụng càng chi tiết, càng dễ dàng sẽ giúp bạn tránh được những sai sót khi tuyển dụng. Mỗi công ty, doanh nghiệp đều có những quy định, đặc trưng riêng của từng nơi, nhưng điều CỐT LÕI vẫn là cần phải chuẩn thật kỹ càng cho mục tiêu tuyển dụng để giành lấy những ứng cử viên sáng giá cho công ty hay doanh nghiệp của mình.

· Chi tiết công việc

Việc mô tả chi tiết công việc một cách rõ ràng và cụ thể là việc cần thiết trong thông báo tuyển dụng. Trong bản mô tả công việc cần phải ghi cụ thể nhiệm vụ cần phải làm cho từng vị trí, kỹ năng chuyên môn cần phải có, phẩm chất, tính cách, điều kiện làm việc, mức lương,… Nếu thông báo tuyển dụng không được viết rõ ràng về vị trí ứng tuyển thì điều này sẽ làm mất thời gian để bạn phải giải thích lại. Việc viết càng chi tiết, càng cụ thể thì sẽ giúp nhà tuyển dụng gia tăng cơ hội tuyển được ứng viên phù hợp đồng thời sàng lọc được hồ sơ không phù hợp.

· Tận dụng mạng lưới nhân sự nội bộ

Đây là kênh thông tin tiết kiệm và nhanh chóng giúp cho doanh nghiệp tuyển dụng nhân tài. Hãy đăng thông báo tuyển dụng lên bản tin nội bộ của công ty, viết đầy đủ thông tin, vị trí tuyển dụng, yêu cầu cụ thể đối với ứng viên. Bằng mối quan hệ nội bộ, nhân viên trong công ty có thể giới thiệu nguồn nhân lực cho nhà tuyển dụng để tìm được ứng viên phù hợp.

· Liên kết với các Trường đào tạo chuyên môn

Để việc tuyển dụng được đảm bảo chất lượng và tiết kiệm được chi phí, nhà tuyển dụng có thể tìm đến các trường đại học, trường cao đẳng để tìm kiếm nguồn nhân lực cho doanh nghiệp điều này cũng có thể đảm bảo được nguồn nhân lực phù hợp có năng lực, kỹ năng phù hợp với vị trí ứng tuyển. Ngoài ra, họ còn giúp quảng bá hình ảnh của công ty đem lại thế hệ nguồn nhân lực trong tương lai.

· Tuyển dụng trực tuyến

Ngày này, internet phủ song hầu như ở khắp nơi, các nhà tuyển dụng nên tận dụng điều này để tuyển nhân sự cho doanh nghiệp. Đồng thời sự phát triển của công nghệ là không thể phủ nhận. Việc kết hợp internet với công nghệ làm công cụ trong quá trình tuyển dụng là giải pháp nhanh nhất, tiết kiệm nhất để tìm ra những ứng cử viên sáng giá.

· Tuyển dụng qua mạng xã hội

Các trang mạng xã hội Facebook, Twitter, linkedIn,… là các trang mạng có lượt truy cập rất lớn trong ngày. Điều này cũng trở thành công cụ tất yếu để xây dựng hệ thống tuyển dụng qua mạng xã hội. Theo nhiều khảo sát, thì nguồn lực nhân sự thường vào mạng xã hội để cập nhật thông tin doanh nghiệp. Chính vì thế, thông qua mạng xã hội, nhà tuyển dụng sẽ tiếp cận được khối lượng ứng viên khổng lồ ứng tuyển vào doanh nghiệp.

· Tiến hành lọc hồ sơ ứng tuyển

Đây là một khâu rất quan trọng để tìm ra nhân tài cho doanh nghiệp, lọc hồ sơ ứng viên cần phải cẩn thận, kỹ lưỡng, xem xét các tố chất của ứng viên có thích hợp với vị trí ứng tuyển hay không? Qua quá trình xem xét thì hãy lựa chọn ra những ứng viên sáng giá nhất rồi sau đó lên kế hoạch phỏng vấn.