Quản Trị doanh nghiệp Nhỏ và Vừa trên nền tảng Đạo Phật để bền vững

Bối cảnh quản trị doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam

Theo các số liệu thống kê, số lượng doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) tại Việt Nam hiện nay chiếm trên 95% các doanh nghiệp đăng ký (theo tiêu chí xét doanh nghiệp vừa và nhỏ được quy định trong Nghị định số 56/2009/NĐ-CP ngày 30/6/2009 của Chính phủ). Do đó, loại hình doanh nghiệp này đóng vai trò quan trọng trong các vấn đề kinh tế – xã hội nước nhà. Quản trị doanh nghiệp nhỏ và vừa, vì vậy, là một trong những kỹ năng cần phải được phổ biến nhất hiện nay trong giới doanh nhân.

Chủ các doanh nghiệp nhỏ và vừa thường là kỹ sư hoặc kỹ thuật viên tự đứng ra thành lập và vận hành doanh nghiệp, họ vừa là người quản lý, vừa tham gia trực tiếp vào sản xuất nên mức độ chuyên môn trong quản lý doanh nghiệp không cao. Ngoài ra, hầu hết những người chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa đều không tham gia vào các khóa đào tạo quản lý chính quy, chưa có đủ kiến thức về quản trị doanh nghiệp; chỉ quản lý theo kinh nghiệm và ý kiến chủ quan.

Và làm kinh doanh hay bất kì một ngành nghề nào khác thì chữ “Tâm” vẫn phải đưa lên hàng đầu, tâm có trong sáng thì mới có thể bền vững được mọi người tin tưởng và tin yêu. Đây không chỉ là giá trị đạo đức mà đây còn là tiền đề để phát triển cho nay và mai sau. Vậy nên chúng tôi xin giới thiệu một số triết lí nhỏ trong Đạo Phật để giúp các nhà quản trị có cái nhìn rõ hơn những vấn đề để lưu giữ sự tin tưởng của khách hàng trong kinh doanh.

Giữ tâm trong sáng

Chúng tôi đã nhắc đến việc quản trị doanh nghiệp là phải “giữ tâm trong sáng” ở trên và đây chúng tôi đưa nó thành một luận điểm để thấy rằng giá trị đạo đức cần phải đưa lên hàng đầu. Là yếu tố đầu tiên để xác định rằng doanh nghiệp có tạo được một chỗ đứng vững chắc trong tư duy của khách hàng hay không. Đồng nghĩa với việc xác định sự bền vững trên thương trường cạnh tranh.

Việc làm ăn kinh doanh có nhiều phương thức khác nhau để làm giàu. Có người chọn cách làm ăn gian dối để làm giàu, có người thì xác định làm ăn chân chính. Tuy rằng bằng từng cách khác nhau, có thể lợi nhuận mà làm ăn gian dối đạt được cao hơn nhưng tính về lâu dài thì không được bền vững bởi “lưới Trời lồng lộng, tuy thưa mà khó lọt” sẽ bị đào thải bởi chính khách hàng, luật nhân quả và Pháp luật nhà nước. Còn khi đi theo con đường làm ăn chân chính thì chắc chắn sẽ được bền lâu.

Và vấn đề chọn đi theo con đường nào hoàn toàn phụ thuộc vào nhà quản trị doanh nghiệp, để đưa doanh nghiệp phát triển không chỉ phục thuộc vào năng lực quản trị, những kỹ năng mà cần phải có cái Tâm mới dẫn đến cái Tầm. Mà có thể phát triển từ doanh nghiệp nhỏ trở thành một doanh nghiệp lớn có tầm vóc. Từ một “con mèo” cũng có thể trở thành “mãnh Hổ” nếu nhà quản trị có thể kết hợp giữa kỹ năng chuyên môn và giá trị đạo đức trong công tác lãnh đạo của mình.

Lợi nhuận gắn liền với lợi ích tích cực đem lại cho khách hàng

Khi kinh doanh rất nhiều doanh nghiệp vì lợi ích trước mắt mà sẵn sàng hại người hại đối thủ. Biết rằng khi kinh doanh là xác định phải thu lại nguồn lợi nhuận hoặc ít nhất là không được thua lỗ, đấy là nguyên tắc cơ bản để công ty có thể tồn tại. Vì lợi trước mắt mà nhiều doanh nghiệp bán rẻ lương tâm để làm ra các sản phẩm dịch vụ, gian dối với chính khách hàng. Không chỉ vậy làm những việc hèn hạ nhằm hạ bệ đối thủ.

“Thương trường là chiến trường” nhưng không phải là dùng những hành động tiêu cực để hại người khác mà chính sự cạnh tranh lành mạnh làm động lực thúc đẩy cho chính doanh nghiệp và cộng đồng.

Như hiện nay có rất nhiều các doanh nghiệp lớn thay vì cạnh tranh nhau thì lại liên kết, liên danh với nhau để cùng phát triển. Đó là những bước đi tư duy đúng đắn của những nhà quản trị cấp cao. Vừa không hại đối thủ mà vừa có thể nâng tầm vị thế của mình.

Đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa thì vấn đề này càng quan trọng bởi những doanh nghiệp lớn có số vốn đầu tư lớn, có nguồn nhân sự không chỉ dồi dào mà còn có kinh nghiệm. Còn đối với doanh nghiệp nhỏ thì nguồn đầu tư đã là vấn đề nan giải và làm sao để kiếm được lợi nhuận và bền vững lại càng khó khăn hơn. Do đó thay vì cạnh tranh thì nên hợp tác cùng phát triển, biến thù thành bạn, đôi bên cùng có lợi và đặt yếu tố khách hàng lên đầu, đưa khách hàng thành những khách hàng trung thành.

Đừng nản lòng khi thất bại. Người đứng dậy trên thất bại mới là người thành công

Hiện nay có nhiều “ông lớn’ cũng đang hoạt động trên nhiều lĩnh vực, theo hướng “ đa- zi- năng” do đó là một thách thức lớn đối với nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa. Việc thất bại là chuyện thường tình, là vô thường. Không thể biết rằng nay doanh nghiệp có thể tồn tại nhưng ngay ngày mai có thể bị phá sản. Nhưng thay vì yên phận với thất bại thì vực lại sau đó mới thực sự là có bản lĩnh.

Việc hiểu và chấp nhận vô thường không chỉ giúp những doanh nghiệp bớt căng thẳng trong kinh doanh mà còn vực dậy được sau thất bại. Nhưng hiển nhiên rằng nhà quản trị cũng cần phải có kiến thức, có tầm nhìn chiến lược thị trường, nhận định những sai sót và ưu điểm sau thất bại để đưa ra phương án tốt nhất cho doanh nghiệp, chứ không phải đi theo hướng lối mòn. Như thế vừa thiếu tầm nhìn vừa cố chấp thì cũng rất khó để thành công

Gieo hạt giống tâm hồn để nhận lại trái ngọt mai sau.

Như đã nói các vấn đề ở trên và theo luật Nhân quả trong Đạo Phật thì quả ngọt mai sau mà muốn hái được đều phụ thuộc vào tư duy và hành động hiện tại. Theo Luật nhân quả, của cải, hạnh phúc, thịnh vượng và sự thành công trong kinh doanh là tất cả những kết quả trực tiếp hay gián tiếp hay kết quả của những nguyên nhận hay hành động cụ thể. Điều này chỉ đơn giản có nghĩa là nếu bạn muốn biết về những thành quả hay kết quả mà bạn sẽ nhận được thì chỉ cần nhìn về cách bạn tư duy, hành động ở hiện tại.

Việc ai đó thành công trong kinh doanh không phải là một sự tình cờ. Mọi thứ xảy ra đều có nguyên nhân, tốt hoặc xấu, tích cực hoặc tiêu cực từ từng việc nhỏ mà bạn làm. Vì thế, muốn có được thành công thì hãy bắt đầu soi chiếu, kiểm soát tốt tư duy cho tới hành động của mình để xem chúng có đảm bảo cho thành công của bạn không nhé?

Intracom đưa Phật pháp vào văn hóa kinh doanh